Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Трудовое право - План работы специалисчта по кадрам на месяц образец

План работы специалисчта по кадрам на месяц образец

План работы специалисчта по кадрам на месяц образец


» Семейное правоВ последнее время во многих организациях встал вопрос о планировании текущей деятельности подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период – месяц, квартал, год.

Ну и одним из подразделений, безусловно является отдел кадров.

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа.В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период – месяц, квартал, год.

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа.

На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.Слишком хороши, чтобы быть кому-то нужными Чем полезен компании уход самого ценного сотрудника Большой брат в вашем офисе: как компании шпионят за сотрудниками Золото на стройке: как подбирать и оценивать персонал в девелоперских компаниях Сауна, пинг-понг, гамак: каким должен быть современный офис? Какие вызовы стоят сейчас перед HR-индустрией Гибкий офис: современно и удобно Какие факторы оказывают главное влияние на текучесть персонала в компании Переведенный ожидает соискателей Ставка на внешнего совместителя Отпуск лишь на выходные Между ребенком и креслом начальника Сколько стоит лишний выходной в командировке Предпраздничный спад продуктивности: есть ли выход Накопленный отпуск предъявлен к оплате В назидание незаконно увольняющему У совместителя сорвался выходной Поверьте, я специалист!

Навредил, а теперь увольняется «Шпионские игры в мире IT».Высокая ответственность. Отсутствие твердого графика работы, большие переработки 6 Монтажники 25 10 3 2 Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов 1 Прогулы 1 График работы, тяжелые условия труда, страх высоты 7 Художник-оформитель 6 1 0 Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям (знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах) 1 Употребление алкоголя 8 Печатник 5 2 1 1 Алкоголь (не выход на работу), низкая квалификация 9 Администратор 3 3 1 1 Алкогольный синдром (после выходных дней) 2 График, з/плата 10 Бухгалтерия 4 1 1 1 Неспособность влиться в коммерческую структуру 11 Маркировщик 3 3 1 1 Сложность адаптации к новым условиям работы.Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников.
Отсутствие твердого графика работы, большие переработки 6 Монтажники 25 10 3 2 Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов 1 Прогулы 1 График работы, тяжелые условия труда, страх высоты 7 Художник-оформитель 6 1 0 Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям (знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах) 1 Употребление алкоголя 8 Печатник 5 2 1 1 Алкоголь (не выход на работу), низкая квалификация 9 Администратор 3 3 1 1 Алкогольный синдром (после выходных дней) 2 График, з/плата 10 Бухгалтерия 4 1 1 1 Неспособность влиться в коммерческую структуру 11 Маркировщик 3 3 1 1 Сложность адаптации к новым условиям работы.Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров.

Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).

Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами: 1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.2.Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.ВниманиеПодготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему:

«Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела»

с анализом планов работы на день и месяц 08.12 Начальники структурных подразделений 8. Анализ работы по приему и адаптации новых работников 22.12 Начальники структурных подразделений 9.

Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2010 году и составление бизнес-плана на 2011 год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры) До 24.12 Начальники структурных подразделений 10.

Анализ причин увольнения работников организации 27.12 Начальники структурных подразделений 11.

ТК РФ).На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации.
ТК РФ).На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации.

Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период.

Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников. Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей. До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) 4.

Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2011 год по воинскому учету До 20.12 ОК 5. Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования 02.12 ОК 6.

Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.

03.1208.1210.1214.1216.1221.1223.12 Иванов С.Ю.Воробцов Д.А.Егоров В.С.Петров А.И.Кузьмин Н.Ю.Акатьев И.А.Рева Д.В. 7.ВажноОборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения.

В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним.

Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров. Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию).

Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины).Документы кадровой службы * локальные нормативные акты, порядок разработки и принятия * штатное расписание * график отпусков * график отпусков на следующий год — вопросы декабря, имеется еще время доработать! * правила внутреннего трудового распорядка * коллективный договор * положение об оплате труда * документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных * должностные инструкции, кем разрабатываются их форма и содержание * порядок изменения должностной инструкции * варианты должностных инструкций * этапы разработки положений о структурных подразделениях, согласование и подписаниепланы работы отдела кадров, движение персонала и его анализ ПЛАН РАБОТЫотдела кадров ООО «ПАРУС» на декабрь месяц 2010 год №п/п Перечень мероприятий Сроки Привлекаемые силы и средства Контроль исполнения 1.

Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2011 год.Низкая производительность труда 12 Автослесарь 4 2 1 1 Условия труда, употребление алкоголя ИТОГО: 217 66 33 ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1) Неритмичный (авральный) метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни, предельным срокам выполнения работ.
Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2011 год.Низкая производительность труда 12 Автослесарь 4 2 1 1 Условия труда, употребление алкоголя ИТОГО: 217 66 33 ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1) Неритмичный (авральный) метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни, предельным срокам выполнения работ. 2) Большая переработка, тяжелые условия труда.

3) Не ставятся четко цели, задания и нет постоянного контроля их выполнения, а также оценки труда стажера в конце рабочего дня или испытательного периода. 4) Низкая фактическая квалификация и, как следствие, неспособность выполнять требуемые функции. 5) Необходим тщательный анализ рабочих заданий, норм и расценок оплаты труда.

6) Несоответствие реального заработка с ожидаемым (в таком режиме работы). 7) Употребление алкоголя.Источник: http://kodeks-alania.ru/obrazets-plana-rabot-za-mesyats-otdela-kadrov/1 Утверждаю Проректор по общим вопросам И.А.

Жигалова 2021г ПЛАН РАБОТЫ Отдела на 2021 год.

п/п Показатель и его значение Мероприятия Срок исполнения Ответственный Финансирование Бюджет Внебюджет 1.Текущая деятельность Оформление приема, перевода и увольнения работников 2. Выборочная проверка правильности приема, перевода и увольнения работников 3. Учет личного состава работников, ведение личных дел 4.Выборочная проверка ведения личных дел работников 5.

Осуществление персонального и статистического учета работников в эл.программе «1С: Зарплата и кадры бюджетного учреждения» 6. Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек 7.

Проверка правильности приема, заполнения, хранения и выдачи трудовых книжек 8.Ведение установленной документации по кадрам 1 раз в квартал 1 раз в полгода ПершиковаТ.Г, 1 раз в квартал ПершиковаТ.Г,2 9. Информирование Центра занятости населения города Кемерово об имеющихся в КузГТУ вакансиях. 10. Подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников 11.Подготовка и выдача справок о трудовом стаже сотрудников университета 12.Подготовка ого анализа ППС университета в сравнении с 2013г 13.Подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы пенсионного фонда 14.Подготовка отчета в пенсионный фонд по работникам с вредными условиями труда 15.

заявления ежеквартально ноябрь декабрь 2021г апрель 2021 г.Буциор В.А. ПершиковаТ.Г, Буциор В.А. Сотрудники обучающих семинарах 18. Контроль и Работа в СМК3 координация 19.функционирова Ревизия документов СМК 1 раз в квартал 20. ния системы Поталашко О.В. менеджмента Ревизия должностных Першикова Т.Г качества в инструкций университета Поталашко О.В.
ния системы Поталашко О.В. менеджмента Ревизия должностных Першикова Т.Г качества в инструкций университета Поталашко О.В. университете 21. Прием и проверка табелей учета Ежемесячно до 25- рабочего времени го числа 22.Заполнение и сдача табеля учета ежемесячно рабочего времени 23.

Проверка оформления больничных листов, частичное заполнение данных работодателя 24.

Контроль соблюдения ежемесячно Першикова Т.Г.работниками режима рабочего времени 25.

Составление отчета по ежеквартально качественному составу сотрудников КузГТУ 26.Предоставление сведений Центру занятости населения: — Сведения о вакантных рабочих местах (форма 1) — Сведения о вакантных рабочих местах, в счет выполнения квоты (форма 2) — Сведения о выполнении квоты по инвалидам (форма 3) — Сведения о выполнении квоты по другим категориям (форма 4) ежеквартально до 10-го числа, следующего за отчетным периодом 27.Составление списка ППС, ежемесячно имеющих звание «Заслуженный» 28. Составление списка молодых ежемесячно специалистов 29.

Составление списка юбиляров ежемесячно Першикова Т.Г.4 следующего месяца 30. Составление списка принятых сотрудников 31.

36. Вручение памяток по антикоррупционной деятельности при приеме на работу 37.Участие в организации Участие в ректорского приема 38.организации публичных мероприятиях КузГТУ (как Формирование списка награждаемых ко дню науки 2015 г 39.правило с Участие в мероприятиях по участием награждению ко Дню науки 40.

Ректора); Подготовка наградных материалов Контроль за подготовкой материалов на награждение для аттестационной комиссии КузГТУ 41. Формирование списка награждаемых к Ректорскому приему — итоги года (студенты) ежемесячно ежемесячно до 10 мая до декабрь 2021г.ноябрь 2021 декабрь декабрь — январь январь декабрь — январь апрель — май Першикова Т.Г.

Першикова Т.Г. Сотрудники Сотрудники Степанова Л.В.5 42. Подготовка наградных материалов для Ректорского приема Итоги года (студенты).43.

Обеспечение подготовки наградных материалов, участие в проведении публичных мероприятий 44.Участие в подготовке материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям май ходатайств Степанова Л.В.

Начальник Т.Г. ПершиковаНаверняка у вас есть более и менее срочные проекты.

Также ваш опыт, вероятно, может вам подсказать, какие из проектов наиболее трудоемкие и требуют много времени, а какие можно сделать достаточно быстро.запросить у клиента документы.3.

проанализировать документы.4.организовать новую встречу и обсудить проблемы и пути их решения.5. подготовить заключение. Естественно, на выполнение каждого из этих шагов может потребоваться не один день.Соответственно, такой шаг нужно разбить на более мелкие единицы.В этом случае его положительное влияние очевидно.Совершенствуются процедуры приема на работу, т.к.Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц 01-03.12 Начальники структурных подразделений 3.

подготовить заключение. Естественно, на выполнение каждого из этих шагов может потребоваться не один день.Соответственно, такой шаг нужно разбить на более мелкие единицы.В этом случае его положительное влияние очевидно.Совершенствуются процедуры приема на работу, т.к.Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц 01-03.12 Начальники структурных подразделений 3.

Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2011 год.Внимание До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) 4.Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2011 год по воинскому учету До 20.12 ОК 5.

Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования 02.12 ОК 6.Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.

03.1208.1210.1214.1216.1221.1223.12 Иванов С.Ю.Воробцов Д.А.Егоров В.С.Петров А.И.Кузьмин Н.Ю.Акатьев И.А.Рева Д.В.

7. Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения.В этом случае его положительное влияние очевидно. Совершенствуются процедуры приема на работу, т.к.планирование является источником информации о потребности организации в персонале. Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.Оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий.

Тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями. Сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активнойПри этом система планирования кадровой работы должна включать такие обязательные показатели: численность кадров по категориям и должностям; удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, затраты на их содержание; количество рабочих, специалистов и руководителей, которые должны обучаться в различных видах учебных заведений, в том числе в системе подготовки резерва кадров управления; количество учебных мест в системе подготовки и повышения квалификации кадров, обеспеченность учебными местами (отношение фактического числа учебных мест к требуемому); оборот, текучесть и сменяемость кадров различных категорий и профессиональных групп; потери рабочего времени вследствие нарушений трудовой дисциплины и др.Это позволяет по-настоящему комплексно охватить планированием все важнейшие звенья, проблемы и процессы работы с персоналом на производстве.«Кадровик.Кадровое делопроизводство», 2010, N 5Примерный образецПЛАН РАБОТЫ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НА КВАРТАЛ (ФРАГМЕНТ)—————————————-T——————T—————¬ ¦ Задача ¦ Статья расходов ¦ Сумма, руб.

¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Определение потребности в персонале, оптимизация оргструктуры ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Разработка должностных инструкций для ¦ — ¦ — ¦ ¦нового подразделения по привлечению ¦ ¦ ¦ ¦корпоративных клиентов ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Подбор ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Принять на работу 6 специалистов, ¦Стоимость ¦ 13 000 ¦ ¦согласно поступившим заявкам ¦объявлений в ¦ ¦ ¦ ¦газетах, ¦ ¦ ¦ ¦размещения ¦ ¦ ¦ ¦вакансий на ¦ ¦ ¦ ¦интернет-сайтах ¦ ¦ ¦Подбор 1 руководителя высшего звена ¦Услуги сторонних ¦ 135 000 ¦ ¦ ¦организаций ¦ ¦ ¦ ¦(рекрутингового ¦ ¦ ¦ ¦агентства) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Адаптация ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Провести собеседования по прохождению ¦ — ¦ — ¦ ¦испытательного срока (согласно графику)¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Обновить Корпоративную книгу ¦Расходные ¦Учитывается в ¦ ¦(информация для новых сотрудников), ¦материалы (бумага,¦бюджете АХО на¦ ¦подготовить 20 брошюр ¦обложки, пружины ¦основании ¦ ¦ ¦для брошюр) ¦заявки ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Мотивация ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Разработать Положение о системе ¦Услуги сторонних ¦ 70 000 ¦ ¦мотивации ¦организаций ¦ ¦ ¦ ¦(услуги ¦ ¦ ¦ ¦консультантов) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Выплатить бонусы лучшим работникам ¦Выплаты ¦ 150 000 ¦ ¦компании по итогам внутреннего конкурса¦сотрудникам ¦ ¦ ¦(по I полугодию) ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Выплатить доплату к отпуску ¦Выплаты ¦ 20 000 ¦ ¦сотрудникам, имеющим детей до 12 лет ¦сотрудникам ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Обучение и развитие ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Оборудовать переговорную для проведения¦Оборудование ¦ 60 000 ¦ ¦тренингов (приобрести телевизор, ¦ ¦ ¦ ¦флипчарт, экран, проектор) ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Провести внутреннее обучение для ¦Расходные ¦Учитывается в ¦ ¦менеджеров отдела телефонных продаж ¦материалы (рабочие¦бюджете АХО на¦ ¦ ¦тетради, ¦основании ¦ ¦ ¦видеокассеты, ¦заявки ¦ ¦ ¦блокнот-флипчарт, ¦ ¦ ¦ ¦маркеры) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Организовать обучение по теме ¦Услуги сторонних ¦ 9 300 ¦ ¦»Логистика» в тренинговой компании ¦организаций ¦ ¦ ¦начальника отдела доставки ¦(тренинговая ¦ ¦ ¦ ¦компания) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Корпоративная культура ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Провести празднование дня рождения ¦Мероприятия ¦ 200 000 ¦ ¦компании ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Выпустить три номера корпоративной ¦Услуги сторонних ¦ 45 000 ¦ ¦газеты ¦организаций ¦ ¦ ¦ ¦(оплата ¦ ¦ ¦ ¦макетирования и ¦ ¦ ¦ ¦тиража типографии)¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Установить в холле стенд ¦Оборудование ¦ 8 000 ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Оформить стенд ¦Гонорары (оплата ¦ 6 000 ¦ ¦ ¦услуг стороннего ¦ ¦ ¦ ¦дизайнера) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Оценка и аттестация ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Разработать план аттестации на ¦ — ¦ — ¦ ¦следующий год ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Провести процедуру ассесмент-центра для¦Гонорары (услуги ¦ 30 000 ¦ ¦кадрового резерва ¦консультантов) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Провести ревизию Положения об ¦ — ¦ — ¦ ¦аттестации ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Кадровый учет ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Установить программу кадрового учета ¦Гонорары (услуги ¦ 80 000 ¦ ¦ ¦консультантов — ¦ ¦ ¦ ¦покупка и ¦ ¦ ¦ ¦установка ПО) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Итого ¦ ¦ 826 300 ¦ L—————————————+——————+—————Подписано в печать 11.04.2010Работа по подбору персонала Подбор персонала и создание банка данных Взаимодействие с центром занятости населения 2.

Работа с приказами по кадрам Подготовка и оформление приказов Учет и регистрация приказов в журнале Сверка изданных приказов с бухгалтерией Подготовка и оформление трудовых договоров в соответствии с ТК РФ Учет и регистрация трудовых договоров в журнале Ведение списка в течение испытательного срока Оценка сотрудников в течение испытательного срока Адаптация вновь поступивших сотрудников во время испытательного срока 5.Трудового кодекса Российской Федерации); Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников.

Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров. Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами: 1.Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.2.Здесь Вы можете скачать образцы кадровых документов (из справочных баз ИКС и электронной библиотеки «Пакет Кадровика») (соглашения об изменении определенных сторонами условий трудового договора) Образцы заполнения унифицированных форм приказов, утвержденных Госкомстатом РФ, и приказов, составленных по «госкомстатовской» форме с внесением изменений в соответствии с требованиями Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ Приказы, кадровые и некадровые, по личному составу и основной деятельности, разработанные юристами и кадровыми специалистами (не Госкомстатом) Заявление об исключении проверки в отношении юридического лица, индивидуального предпринимателя из ежегодного плана проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Номенклатура дел организации (Приложение 7 к п.3.4.6 «Основных Правил работы архивов организаций» (одобрены Ѐешением Коллегии Росархива от 06.02.2002)ПЛАНЫ РАБОТА ОТДЕЛА КАДРОВ, ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ * Локальные нормативные акты * Внутренний трудовой распорядок * Положение об оплате труда * Защита персональных данных * Положения о структурных подр.

* Документы кадровой службы * график отпусков на следующий год — вопросы декабря, имеется еще время доработать! * документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных * этапы разработки положений о структурных подразделениях, согласование и подписание планы работы отдела кадров, движение персонала и его анализ отдела кадров ООО «ПАРУС» на декабрь месяц 2010 год Начальник отдела кадров Т.А.Петрова ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1) Неритмичный (авральный) метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни, предельным срокам выполнения работ.Как разработать мероприятий отдела кадров Образец сотрудника отдела кадров План работы отделения социального обслуживания на дому — picasso-baget.ru образец примерный построения карьеры продавца — greenzone-film.rusrc=» «=»»>

  1. Как составить работы отдела
  2. Как написать отчет по продажам
  3. Как правильно составить бизнес-план

Совет 2: Как составить работ ДОКУМЕНТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПЛАНЫ ОТДЕЛА КАДРОВ, ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ДОКУМЕНТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ * Локальные нормативные акты * Внутренний трудовой распорядок * Положение об оплате труда * Защита персональных данных * Положения о структурных подр.ТРУДОВОЙ ДОГОВОР ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ ТРУДОВАЯ КНИЖКАНа содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги Третий этап – заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.Полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно согласуется с общим процессом работы в организации. В этом случае его положительное влияние очевидно.Трудового кодекса Российской Федерации); Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников.Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров.Выделяют следующие ее виды.

Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать.В рамках районной акции «Наша жизнь в наших руках» во Дворце детского творчества с 13 по 20 октября прошла «Неделя здоровья», включающая в себя следующие мероприятия: — ежедневная зарядка для обучающихся и педагогов ДДТ «Позитивный настрой», — интернет фото-конкурс «Спорт — мой выбор!», — неделя спортивных рекордов ДДТ, — демонстрация видео для дошкольников «Спортания — здоровый образ жизни» и презентаций «За здоровый образ жизни».Всего в мероприятии приняло участие более 500 человек. обязательность заключения трудовых договоров (ст.Источник: http://152-zakon.ru/plan-raboty-kadrovika-na-nedelju-obrazec-skachat-12444/ТК РФ);

  1. учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. 97, 99 ТК РФ);
  2. проведение медицинских осмотров работников (ст. 69, 185, 213, 266 ТК РФ).
  3. гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ);
  4. оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст. 244, 245 ТК РФ);
  5. гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);

На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации.Нz┴4$p]aJёр■tQ ∙╛R▒&°²иRА,хv+R╙/9°$⌠⌠=?Гтf!ъж[jcrЫ┘║\AА╠Aъ :Uч┼ г╒г╩q/╢V╓°Xэ9ИчG┘WЭ©²О▌⌠c▌Й╟ !╧б└└ёZh┌╟Т!\сХ/4▐ZJГАзF╝rBv#’╒bУь╥EТ╩9аёkсЩ_l╝\╢└w┐ёЕ▒гWтжЪ╨ ┬з#©≈бaqJ,▓ИЩТC)K#%▀эc4 Еп┤х -z┐аk▄╖╤T⌠Ф8W cэi┌ФрlЯаеi6мBOзdЗй┬ЯE─│Ж©0kD ═┌3Оw▌уSZЮ∙X▌аu╡оSВД$ЕГю`\[/Ш┌J÷V │К#╬р7√О▐МЧмvУг6qщЯВНЛ;шw╠оГьqЛ;Шнн9N.╠l’╧дЮКB│пdKЬ)╛dmщh!6■╚)tЭрh&╢╠?╕14└Х& Y√√J╓К$4!█√mЕ6uk#╔ш4я8Ш╬Л≈fЫч{~ВН╛В╬ъо▐oЁ╕e∙2╫{SRnтэ╠Y???Ж╞г’╣ЕJPЬ=═ПR!Х─╩(jа{ч@)ьЙиН\:УBpWx≈Т╣ДXЙш╩7ЬЁ├7⌠wбw╓≤ЗF!∙L яь⌠lKmjЭJЦX╙▓Б~┘pHj▓©╜©╤÷OБw╗Ш╟А╗#i`$3.’n┬▌├Y5pЯ╚q$+-мr╡┬SЯ8КoN┌╓╛CD!╙34╡┤ЗR$к 9■бfЙb┼:² IщLя╘l0╤╓[┌│c╥╔nkрm┴▄ШШ╜╘iЭБeУкO?╢р!V+╣Bьж?²XТсБ╖/▐эsqV4япзf╘║╘N jиDSЕ фЗФжбЯл#KuЮЙчk хороши, чтобы быть кому-то нужными Чем полезен компании уход самого ценного сотрудника Большой брат в вашем офисе: как компании шпионят за сотрудниками Золото на стройке: как подбирать и оценивать персонал в девелоперских компаниях Сауна, пинг-понг, гамак: каким должен быть современный офис?

Какие вызовы стоят сейчас перед HR-индустрией Гибкий офис: современно и удобно Какие факторы оказывают главное влияние на текучесть персонала в компании Переведенный ожидает соискателей Ставка на внешнего совместителя Отпуск лишь на выходные Между ребенком и креслом начальника Сколько стоит лишний выходной в командировке Предпраздничный спад продуктивности: есть ли выход Накопленный отпуск предъявлен к оплате В назидание незаконно увольняющему У совместителя сорвался выходной Поверьте, я специалист! Навредил, а теперь увольняется «Шпионские игры в мире IT».Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Выделяют следующие ее виды. Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать.Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей.

Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией.

Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч.Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований.

Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени.О способе расчета их величины будет сказано ниже.Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.Источник: http://advocatus54.ru/plan-raboty-spetsialischta-po-kadram-na-mesyats-obrazets/Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2011 год.

До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) 4.Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом. 03.1208.1210.1214.1216.1221.1223.12 Иванов С.Ю.Воробцов Д.А.Егоров В.С.Петров А.И.Кузьмин Н.Ю.Акатьев И.А.Рева Д.В.7. Составить и. утвердить план работы.ОК на январь месяц.

Следует провести анализ работы отдела продаж.Составлять годовой план продаж нужно за 1,5-2 месяца до нового финансового года компании. ОК1. 6. Составить и. ОК на 2.Образец плана работы отдела кадров — образец заполнения, Прямое описание — образец плана работы отдела кадров.

Анна Кириллова.В сводных планах-графиках указываются сроки составления бухгалтерской (финансовой), налоговой и статистической.Образец формы плана-закупок графика на год.План работы отдела на год образец.Оформление дополнительных соглашений Заполнение карточек формы Т-2, личного листа по учету кадров Заполнение карточек формы Т-2 – воинский учет Оформление личных дел: вновь принятых работников, работающих работников Ревизия документов в личных делах Оформление трудовых книжек Ревизия приказов по личному составу Подготовка документов в Министерство образования РК (по требованию) Подготовка документов в Минобрнауки РФ (по требованию) Подготовка предложений для поощрения работников отдела кадров Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка Оформление отчетности по кадровым вопросам: Подготовка документов для конкурса на замещение вакантных должностей (ППС, научных сотрудников) Подготовка и систематизация документов для аттестации сотрудников института (заявления, стаж работы, наличие характеристики) Составление и уточнение списки: Составление и уточнение списков: списки по уровню образования и квалификации; списки по личному составу; Доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех сотрудников в течение года январь-декабрь Проведение анкетирования сотрудников института Проведение работы по созданию кадрового резерва Подсчет трудового стажа, страхового стажа Оформление больничных листов Сбор информации, уведомление работников и оформление проекта графика по ежегодным оплачиваемым отпускам работников на 2013 год Подготовка отчетов в Центр занятости, Пенсионный фонд Подготовка отчетов по военнообязанным Подготовка документов по пенсионным вопросам по запросам ПФ РФ в г.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+