Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Раздел резюме проекта

Раздел резюме проекта

Раздел резюме проекта

Резюме бизнес-плана: примеры и образцы для грамотного составления


Резюме бизнес-плана представляет собой своеобразный ознакомительный документ, предоставляемый потенциальным инвесторам. Главной задачей документа является вызывание интереса у партнера, который планирует вложить в реализацию определенной бизнес идеи денежные средства.

Резюме бизнес-плана представляет собой обособленный документ рекламно-презентационного характера. Главной задачей бумаги является донесение до потенциального партнера и инвестора всех нюансов проекта, стимулирование интереса партнеров к предложенной стратегии. Резюме является неотъемлемой частью бизнес-плана, и располагается на второй странице в составе документа.
Резюме является неотъемлемой частью бизнес-плана, и располагается на второй странице в составе документа.

По сути, это своеобразное видение проекта, формирование основных целей проекта и стратегий развития дела.

Получая документ на изучение, финансовые структуры, инвесторы и государственные органы получат возможность кратко ознакомиться с предложенным проектом и сделать вывод, стоит ли более детально изучать предложение, или это нецелесообразно. Резюме бизнес-плана являет собой вытяжку основной информации о проекте, в которой помимо основных сведений о предложении содержатся выводы и финансовые показатели рентабельности. Представленный документ должен сразу же заинтересовать потенциального партнера.

Учитывая важность этого документа, за его составление необходимо браться после того, как в полной мере готов сам бизнес-план.

Это даст возможность оперировать конкретными цифрами и результатами, выбирать те сведения, которые могут вызвать наибольший интерес у собеседника.

Многие пользователи не знают, что должно быть в резюме бизнес-планов. Вся представленная информация должна вызывать интерес.

Потому крайне важно следовать некоторым правилам составления документа:

  • Резюме должно подробно отражать все аспекты предложения, изложенного в бизнес стратегии. Потому следует сделать основные вытяжки из всех разделов бизнес-плана, чтобы продемонстрировать его максимальную полноту и рациональность.
  • Информация должна быть краткой, четкой и структурированной. Следует избегать «размытости» и неопределенности в содержании, поскольку высокая вероятность того, что проект попросту отклонят, не изучив как следует.
  • Размер документа не должен превышать 3-х страниц. Согласно исследованиям ученых, большинство инвесторов не готовы длительный период изучать предложение. Слишком большой объем текста негативно сказывается на заинтересованности партнера. Потому основные тезисы предложения излагаются в максимально сокращенном виде.

При составлении резюме бизнес-плана нужно помнить, что финансовые организации, банки и инвестиционные фирмы ежедневно получают тысячи подобных предложений от пользователей, желающих реализоваться в сфере бизнеса.

Чтобы предложенный план не был отвергнут сразу же, он должен иметь грамотную структуру и быть достаточно интересным для потенциального партнера. Важно! Если автор проекта намеревается привлечь иностранных инвесторов, резюме бизнес-планов составляется в нескольких вариациях. Одна копия пишется на русском языке, вторая – на международном английском, третья – на языке инвестора.

Одна копия пишется на русском языке, вторая – на международном английском, третья – на языке инвестора.

Данный раздел резюме бизнес-планов является фактически вступлением, потому потенциального инвестора необходимо ознакомить с ключевыми сведениями о фирме, намеревающейся заниматься реализацией бизнес стратегии.

Здесь предстоит указать наименование бизнес-плана, а также предоставить следующую информацию:

  1. потребитель, на которого рассчитана услуга/продукт.
  2. основные задачи бизнес планирования;
  3. Купить бизнес-план месторасположение главного офиса и структурных подразделений (если таковые имеются);
  4. дата образования фирмы;
  5. сферы деятельности фирмы;

Если деятельность компании связана с франчайзингом, это следует написать во вступительной части вместе с названием проекта. Только после этого можно переходить к общей детализации предложения.

В обозначенном пункте необходимо в сокращенной форме предоставить сведения относительно особенностей проекта, финансовых и трудовых затратах для достижения поставленных результатов, стратегии управления и т.д.

Чтобы тема проекта была максимально раскрыта, и могла вызвать заинтересованность, необходимо акцентировать внимание на следующие сведения:

  1. идеи по продвижению предложения;
  2. потребность конкретного региона в товаре или услуге, предложенной автором проекта;
  3. концептуальный план развития, описание важнейших достоинств, отличающих предложенный продукт/услугу от имеющихся на рынке;
  4. наличие конкуренции на рынке, ключевые способы борьбы с фирмами, предлагающими аналогичную продукцию/услугу;
  5. наличие правильных инновационных подходов к ведению деятельности, стратегические планы по внедрению новых технологий, позволяющих обеспечить конкретный регион услугой или товаром.

Данный раздел формирует суть предложения.

От того, как он предоставляется потенциальному инвестору, будет зависеть итоговый успех дела. Важно! Чтобы вызвать интерес у партнера, необходимо в конце раздела представить конкретный план действий. К примеру: ежегодно фирма делает и продает 5 тыс.

единиц продукции, в планах выйти на показатель в 15 тыс. единиц. Для этого необходимо модернизировать производство, в частности установить новое оборудование, снизить показатель брака при изготовлении и т.д.

Инвестор больше заинтересуется предложением, если будет осознавать, в каких направлениях работает фирма, предложившая бизнес-план и резюме к нему.

Потому в обязательном порядке в резюме следует указать сферу деятельности компании:

  • Основная деятельность, то есть то, на чем сконцентрирована работа всей производственной структуры.
  • Вторичная работа. Дополнительные проекты, реализуемые предприятием в других направлениях (к примеру, завод по производству пластиковых стаканов по отдельным заказам изготавливает ложки и вилки).

Большое значение уделяется трудовым ресурсам фирмы, которые будут заняты в реализации поставленного бизнес-плана. Стоит указать, что автор проекта также должен предоставить информацию о своем образовании, опыте работы в указанной сфере и конкретных навыках. Данный раздел должен содержать в себе сведения о наемных служащих.

Не будет лишним предоставление информации по такой структуре:

  1. дополнительные квалификационные навыки и умения основных представителей фирмы (администратор, директор, менеджер по управлению, завпроизводством и т.д.).
  2. Стоимость бизнес-плана служащие, имеющие высшее образование в сегменте, касающемся деятельности структуры;
  3. совокупное количество сотрудников на фирме;

Важно! Следует приложить к документу данные об образовании ключевых служащих с учебного заведения, выдавшего диплом.

Желательно обозначить предыдущие места работы всех важнейших представителей фирмы, включая руководителя. Это одна из наиболее важных частей предложения. Как демонстрирует статистика, именно на эти материалы инвесторы обращают самое пристальное внимание. Для возбуждения интереса информацию нужно подать таким образом, чтобы складывалось впечатление, что автор проекта – единственный, кто может эффективно и быстро справиться со всеми поставленными задачами.
Для возбуждения интереса информацию нужно подать таким образом, чтобы складывалось впечатление, что автор проекта – единственный, кто может эффективно и быстро справиться со всеми поставленными задачами.

Важно помнить, что в данной ситуации скромность будет неуместной.

Потому следует излагать все преимущества предложения. Главное, чтобы описание выглядело правдоподобно, и было аргументировано.

Если деятельность фирмы связана с лицензированием и сертифицированием, наличие разрешений государственного образца должно быть указано в резюме. Отсутствие разрешений способно отпугнуть инвестора, или вызовет дополнительные вопросы.

После вступительной части документа, призванной ознакомить потенциального партнера с конкретным предложением, базовой стратегией и способами достижения поставленных задач, следует основная часть. Она связана с финансовой составляющей предложения, и призвана заинтересовать партнера возможностью получения дивидендов.

Важно! Финансовые показатели вносятся в резюме после окончания работ по формированию всех разделов бизнес-плана. Благодаря этому автор проекта сможет оперировать реальными цифрами.

Государство ставит перед собой задачу поддерживать малый бизнес и стимулировать появление новых проектов, способных принести дополнительные поступления в бюджет и предоставить рабочие места для населения. Потому на федеральном и региональном уровне создаются специальные программы, направленные на поддержание начинающего предпринимателя. При создании бизнес-плана следует сделать анализ имеющихся госпрограмм.

Если конкретное предложение попадает под условия программы, необходимо в резюме добавить ссылку на созвучность с тем или иным направлением. Комиссия по финансированию гарантированно одобрит предложения, дополняющие условия программы. Приведем пример резюме бизнес-плана.

При открытии лечебного заведения за счет федерального бюджета, можно добиться государственной поддержки, при условии, что бизнес стратегия предполагает обслуживание пациентов больницы и сопровождающих их лиц.

В данной ситуации наиболее оптимальным будет открытие кафе или гостиницы.

Здесь необходимо указать, какая сумма необходима для запуска и поддержания предложенного проекта. Также следует детально расписать, на какие именно цели будут направлены инвестиционные средства.

В деловом мире принято, чтобы минимум 20% от необходимых инвестиций были вложены автором предложения. Это повысит доверие к возможному партнеру, готовому использовать собственные накопления для реализации бизнес идеи. Этот раздел содержит все показатели, которые получаются из окончательного расчета бизнес-плана.

В частности, наибольший интерес у инвестора вызовут такие данные:

  1. окупаемость проекта в месяцах;
  2. дисконтируемый срок окупаемости;
  3. валовый доход за определенный отчетный период;
  4. чистая прибыль фирмы.
  5. рентабельность работы;
  6. себестоимость товара/услуги, способы снижения данного показателя без потери качественных характеристик;

Любой бизнес проект сопряжен с различными достоинствами и недостатками.

Рекомендуем прочесть:  Разделы маркетинговой стратегии

Крайне сложно просчитать все возможные варианты развития событий, потому инвестора однозначно заинтересует информация о возможных рисках. Нужно убедить собеседника, что автор проекта трезво оценивает ситуацию, и предусматривает даже самые неблагополучные исходы.
Потому в завершающей части резюме составляется перечень рисков, с которыми может столкнуться инвестор:

  • Политический риск, изменение ситуации в стране, отсутствие интереса к продукту/услуге из-за социального напряжения в обществе.
  • Непредвиденные обстоятельства (стихийные бедствия, пожар, воровство, боевые действия). Чтобы минимизировать риски в данном направлении, следует воспользоваться предложениями страховых компаний.
  • Экономические проблемы. Возможная девальвация национальной валюты, закрытие зарубежных рынков, санкционный режим со стороны других стран и т.д.
  • Коммерческий риск. К нему относят недостаточность информации о конкретной отрасли, ненадежные организации-партнеры и поставщики, нерациональный анализ конкурентоспособности фирмы.

Для понимания составления приведем образец резюме бизнес-плана. Все представленные данные являются вымышленными, не соответствуют действительности и представлены в ознакомительных целях.

Резюме руководителя проекта: образец

— направление образования, которое в последние годы получило широкое распространение. Специалистам, обладающим знаниями в сфере международной сертификации, умеющим написать бизнес-план и производить все расчеты, рады во многих крупных компаниях.Руководитель проекта — это работник, который занимается ведением проекта от момента его разработки и до сдачи непосредственному заказчику.Проекты могут быть как внутренние, так и внешние. К внутренним относятся те, которые связаны с внедрением инноваций в компании или внесением изменений в уже существующие процессы.

Примером внутреннего является проект переоборудования торговой площади гипермаркета.Внешние проекты — это те, которые ориентированы на заказчика.

Получив все необходимые данные, проведя все обсуждения с клиентом, команда обеспечивает выполнение всех оговоренных условий.Управленческая функция — самая ответственная. Руководителю проекта необходимо следить за исполнением всех условий и требований, коммуницировать с клиентом и командой. Ответственность, которую несет руководство, часто имеет материальный характер.

А в случае провала проекта необходимо много времени для восстановления репутации.Высылая на вакансию резюме, руководитель проекта должен понимать, соответствует ли он требованиям, которые предъявляются к кандидату. В зависимости от опыта и навыков кандидат может не подойти работодателю.Резюме руководителя проекта без опыта крайне редко рассматривается работодателем. Риски, которые появляются у компании при сотрудничестве с кандидатом без опыта, слишком велики.Руководитель выполняет работу, связанную с различными областями.

Чтобы в результате у дела был 100% успех, нужно:

  1. расставлять критическе точки и отслеживать по ним происходящие изменения;
  2. проводить анализ отклонений;
  3. выяснять состав работ, которые необходимы для разработки и дальнейшего ведения дела;
  4. контролировать процесс подготовки документов для внедрения;
  5. выделять руководство и участников процесса, которые уполномочены производить контроль;
  6. определять критический путь;
  7. корректировать план.
  8. определять взаимоотношения между сотрудниками, распределять их производственные роли;
  9. рассчитывать количество времени, необходимое для завершения;
  10. собирать, анализировать, хранить информацию о проекте;

Кроме того, руководитель проекта должен заниматься рядом вопросов, которые требуют от него высоких личностных и профессиональных качеств.

  • Кадровые мероприятия: подбор команды, мотивация.
  • Планирование: в зависимости от контрольных точек.
  • Разработка документов: отчетность, планы, сверки.
  • Бюджетирование: разработка и контроль
  • Отчетность: согласно плану.

Резюме руководителя проекта должно отличаться лаконичностью, четкостью.

Ошибки, неправильные формулировки характеризуют кандидата с плохой стороны.Возникновение в компании необходимости подобрать руководителя проекта приводит к тому, что менеджеру по персоналу необходимо найти пример резюме руководителя проекта, который будет служить образцом для разработки профиля необходимого кандидата.Пример резюмеПериод работыКомпания/ДолжностьОбязанности2002 — 20011 гг.«Строительные системы Москвы»/Руководитель проекта

  1. проведение тендеров;
  2. реализация финансовой, технической, правовой документации;
  3. участие в крупном инвестиционном проекте;
  4. прием сдаваемых объектов.
  5. изменение проектного решения, связанного с увеличением привлекательности проекта;
  6. анализ ключевых событий;
  7. взаимодействие с техническими, юридическими, финансовыми службами по вопросам реализации проекта;

Результат: построено 3 новых жилых квартала, по 7 14-этажных домов в каждом. Проекты сданы с опережением на 3 месяца минимум без потерь качества.2011 г. — 2012 г.«Солнечные системы»/Руководитель проекта

  1. проведение переговоров с поставщиками;
  2. разработка бизнес-плана для инвесторов;
  3. подбор команды монтажников;
  4. поиск локации для установки необходимого оборудования (22 ветровых электрогенератора);
  5. распределение ролей в команде, контроль качества.

Результат: сдано 22 электрогенератора с опережением срока.Рассматривая это резюме руководителя проекта, видим, что кандидат ориентирован на результат (в каждом блоке выделена информация об этом).

Кроме того, обязанности на работе перечислены подробно, что дает возможность сложить правильное первое впечатление о соискателе. Резюме руководителя проекта в строительстве обязательно должно содержать перечисление объектов, которые были сданы, сроки, которые давались на строительство.

Оптимальным вариантом будет получение рекомендаций на кандидата от предыдущего руководства.Можно рассмотреть еще одно резюме руководителя проекта. Образец предлагается ниже.ФИО: Иванов В. В.Дата рождения: 03.04.1975 г.Период работы: 01.2011 — по настоящее время.Компания: ООО «Крафтинвест».Область деятельности: строительство гражданских и промышленных объектов.Должность: Руководитель проектов/Менеджер проектов.Обязанности:

  1. осуществление надзора за проектом от разработки до сдачи;
  2. формирование команды, расстановка кадров;
  3. коммуникации с клиентом, проведение проверок;
  4. координация специалистов, которые задействованы в проекте.
  5. бюджетирование, определение и поиск необходимых ресурсов;

Достижения:

  1. экономия бюджета на 15%;
  2. сдача проекта на 6 месяцев раньше срока.

Личные качества: ответственность, целеустремленность, многозадачность, лидерство.В резюме видно, что кандидат указал только одно место работы, но расписал его подробно.

Рекрутеру необходимо будет уточнить, где соискатель работал до этого.Социальный проект — это ряд акций и мероприятий, которые направлены на минимизацию, предупреждение или решение проблем, вызванных дефицитом адаптации или социализации.Социальные проекты напрямую связаны с жизнью человека, семьей, обществом.Такой проект должен соответствовать нескольким условиям.

  • Цель проекта должна быть четко сформулирована.
  • Идея обязательно должна быть интересной. Заранее определенная последовательность действий позволит проекту стать актуальнее.
  • Необходима активная социальная реклама, которая будет информировать население о сути затронутой проблемы.
  • Вопрос, затрагиваемый в проекте, должен касаться всех, кто узнает о нем.
  • Реализация должна осуществляться с помощью использования минимума средств.
  • Сроки должны быть сжатыми.
  • Качественные и количественные показатели, по которым осуществляется оценка, должны быть выработаны до запуска проекта.

Отправляя резюме, руководитель проекта в социальной сфере должен указывать, в каких именно программах он участвовал, какие были результаты, был ли отклик у населения.Каждый проект в социальной сфере состоит из нескольких разделов, управление которыми обеспечивает его эффективность.Резюме руководителя ниже) обязательно будет содержать пункты, отвечающие за планирование, постановку целей и задач, деятельность в проекте. Пункты, в которых описывается оценка завершенного мероприятия, а также критерии оценивания, являются основополагающими для рассмотрения резюме.2008 — 2009 гг. Архангельская администрация.Должность: руководитель социального проекта.Задачи: открытие школы и двух подготовительных групп.Обязанности:

  1. постановка задачи для сотрудников проекта;
  2. определение цели для открытия учебных заведений;
  3. контроль расходования бюджета;
  4. проверка контрольных точек.
  5. разработка бюджета;
  6. контроль команды проекта (72 человека, включая строителей и монтажников);

Результаты: проект сдан в срок.

Появилось дополнительных 250 учебных мест для школьников и 35 мест в подготовительных группах садика.Образец резюме руководителя социального проекта показывает, что кандидат имеет не только опыт работы в необходимой отрасли, но и может руководить командой более 50 человек. 24 июня, 2017 Статья закончилась.

Вопросы остались? Комментарии 0 Загрузить аватар Отмена Ответить Редактирование комментария возможно в течении пяти минут после его создания, либо до момента появления ответа на данный комментарий. Отмена Сохранить × Причина жалобы Нежелательная реклама или спам Материалы сексуального или порнографического характера Оскорбление Детская порнография Пропаганда наркотиков Насилие, причинение себе вреда Экстремизм Взлом аккаунта Фейковый аккаунт Другое Сообщить

Подготовка обзорного раздела бизнес-плана

12041

Автор статьи: Основатель Projectimo.ru Свежие публикации автора: Содержание После того, как завершается основная часть работы над бизнес-планом и все разделы документа готовы, разработчики приступают к его оформлению и подготовке убеждения заинтересованных лиц в участии в проекте. Однако участники презентации могут и не обратить внимания на проект, хотя бы в силу того, что их первая задача состоит в отборе самых привлекательных инвестиционных решений на конкурсной основе.

Значит, интерес к углубленному чтению документа нужно еще возбудить.

В этом проектоустроителю помогает резюме бизнес-плана – часть, в которой приводится его краткий обзор.

Бизнес-план – это весьма прагматично нацеленный документ. Внешние задачи его разработки превалируют над внутренними.

Для средних и малых предприятий бизнес-планирование редко когда выходит за формат кейсов и оформляется в серьезные многостраничные документы. Состав параметров для решения руководством вопроса о запуске проекта, как правило, упрощается, и это оправдано. Иначе дело обстоит с внешними задачами или в ситуации крупного диверсифицированного по направлениям деятельности бизнеса.

Главная цель бизнес-плана в таких случаях – убедить потенциальных инвесторов, банковских руководителей или собственников компании по ряду моментов.

  • В компании присутствует опытная команда, способная решать сложные проектные задачи.
  • Цифры взяты не «с потолка», проведено серьезное исследование.
  • Естественные сомнения должны быть рассеяны: идея ценная, а продукт востребован рынком.
  • На каждый конструктивный вопрос предусмотрен обоснованный ответ.
  • Сценарное моделирование обеспечивает возможность вариабельности развития событий.
  • Оценка эффективности проекта свидетельствует о том, что заданная норма доходности достижима.
  • Риски оценены, мероприятия по их снижению действенны.
  • У компании имеется хороший задел в проект-технологиях, материальных и собственных финансовых ресурсах.

Названные выше моменты и есть аргументы к тезису «рассмотреть партнерство с проектоустроителем по инвестициям, займу» или «принять решение по включению проекта в инвестиционный портфель компании».

Основную убеждающую нагрузку берут на себя первый, третий и восьмой пункты.

Цель резюме бизнес-плана существенно уже, чем у всего документа. Оно призвано сформировать первоначальный толчок для отдельного внимания к проекту в череде презентаций.

И даже если рассматривается один единственный проект, загруженность руководителей ранга стратегического инвестора, бизнесмена, располагающего средствами для инвестиций, или банкира не позволит им первоначально уделить внимание более пяти-семи минут.

Затем, если они сочтут, то собственно текст бизнес-плана будет передан соответствующим службам, и они системно отработают ее каждый аспект. На первом шаге главное – это произвести первое положительное впечатление. Подготовка к убеждению участников презентации строится на основании последовательно подготовленных:

  1. презентации в формате Power Point.
  2. полностью сформированного документа;
  3. плана убеждающего воздействия;
  4. обзорного раздела (резюме);

Каждый из обозначенных пунктов представляет собой определенную технологию и одновременно искусство.

Поскольку у автора плана не будет второго шанса произвести первое впечатление, резюме в настоящем процессе играет ключевую роль. Ниже приводится типовая модель создания векторов убеждения и поля убедительности на основе технологии, которую мы рассмотрим в отдельной статье. Кратко лишь отмечу, что на определенном этапе автор сам становится конгруэнтен проекту (II), затем он должен отрепетировать убеждение перед предполагаемым объектом (III) и только потом вступить с ним в убеждающее взаимодействие (IV).

Схема векторов убеждения, убежденности и поля убедительности относительно бизнес-плана Хотя цель подготовки резюме бизнес-плана по существу рекламная, выглядеть как рекламный проспект оно ни в коем случае не должно. Ему традиционно присущ деловой стиль написания.

Общие фразы, носящие эмоциональный, мажорный окрас, должны быть исключены из текста раздела. Примером таких фраз могут быть:

  1. «данное решение – лучшее в своем роде» и т.д.
  2. «вложения позволят быстро нарастить объем продаж»;
  3. «мы имеем уникальные возможности»;

Лаконичный, сухой язык резюме создает у читателя ощущение объективности и взвешенности полученной информации. В то же время эмоционально тонированные, приукрашенные выражения, жаргонизмы вызывают впечатление о навязывании субъективной позиции.

Тон написания данного раздела, да и всего документа, должен быть эмоционально ровным, а сжатая для обзора информация должна формировать объективную непредвзятую картину плана.

Общий объем обзорного раздела желательно уложить в три страницы А4 формата.

На мой взгляд, наиболее удачным является списочное представление резюме, где каждый элемент подается в связке: позиция – расшифровка. Исключение составляет небольшое эссе на тему основной идеи проекта объемом 8-10 предложений.

Ниже приведен пример такого повествования. В целом же раздел обычно состоит из трех условных частей.

  • Вводная часть: идея проекта и его цели.
  • Заключение, в котором фиксируются факторы риска и успеха проекта, приводящие к прогнозу отдачи от инвестиций, их возврата и премии.
  • Реферативный обзор элементов бизнес-плана, включающий описание компании и рода ее деятельности, прогнозирование спроса, инвестиционные и организационные потребности, основные моменты финансового плана и оценки эффективности проекта. Иногда 1-ая и 2-ая части меняются местами друг с другом, что сути дела не меняет.

Пример описания основной идеи проекта Самое сложное в резюме – это как раз по-деловому корректно, но доступно подать основную идею проекта и его цель.

Этой работе обычно уделяется основное внимание. Желательно привлечь сторонних экспертов для оценки этой части обзора бизнес-плана. Обычно оценивается, привлекательна сама идея или нет.

В целом же общий состав резюмирующей части обычно состоит из десяти элементов.

  • Описание возможностей производства и опыта компании.
  • Риски, способы управления ими, заключение.
  • Потребности в финансовых ресурсах, их источники и план инвестирования.
  • Ценности проекта для заинтересованных сторон, включая объект убеждения.
  • Характеристики команды и персонала для целей проекта.
  • Характеристика продукта.
  • Описание основной идеи и цели проекта.
  • Параметры финансового плана и оценки эффективности проекта.
  • Результаты оценки рынка и конкурентной среды.
  • Краткие сведения о компании.

Практически каждый элемент резюме имеет прямую связь с соответствующим разделом основной части бизнес-плана. Для некоторых моментов требуется отдельное решение руководства компании-проектоустроителя (например, наименование предприятия под новый бизнес, его юридический адрес и т.д.).

Далее вашему вниманию предлагается пример содержания резюме с пояснением источников представления информации. Пример содержания резюме с источниками оснований включения элементов в раздел. Часть 1 (нажмите для увеличения)Пример содержания резюме с источниками оснований включения элементов в раздел.

Часть 2 (нажмите для увеличения)Пример содержания резюме с источниками оснований включения элементов в раздел. Часть 3 (нажмите для увеличения) От того, насколько хорошо выполнен обзорный раздел бизнес-плана, зависит в высокой степени успех убеждения потенциального инвестора, кредитора или своего генерального директора.

Поэтому еще до подготовки презентации необходимо неоднократно проверить его качество. Работа над бизнес-планом – весьма трудоемкий процесс. Более того, он итерационный, выполняется с многочисленными циклами возврата от последующего раздела к предыдущему и обратно.

Эти действия часто настолько изматывают авторов, что вполне естественно – взгляд на документ «замыливается». В этой ситуации выход достаточно прост.

Во-первых, после того, как документ сверстан и подготовлена первая редакция резюме, нужно дать себе возможность отдохнуть от него, переключившись на день-два на другие работы. Во-вторых, пока вы отдыхаете, привлеките своих коллег и поставьте перед ними простую задачу: вычитать бизнес-план и выявить замечания по орфографии, синтаксису, лексике и, самое главное, – по логике повествования.

Поручите эту работу ответственным людям, приложите к тексту бизнес-плана лонг-лист по ошибкам, неточным и некорректным выражениям. Попросите в конце выразить с субъективной точки зрения, дал бы эксперт под такой план деньги или нет? Выполните указанную процедуру несколько раз с сотрудниками-коллегами, с членами семьи, наконец.

Просмотрев замечания, выявленные ошибки, приступайте к новому прочтению текста сами.

Выполните исправления. В завершение действий по коррекции резюме и основного текста оформите контрольный лист качества, в котором необходимо проверить состав атрибутов по формальной и содержательной стороне. Для разработки контрольного листа предлагаю использовать пример содержания резюме, представленный выше. Контрольный лист может быть сформирован также по структуре резюме и бизнес-плана, по аспектам убеждающего воздействия и специальным вопросам подготовки к убеждению.

Среди аспектов убеждения выделяются следующие.

  • Терминологический аспект, показывающий профессиональное владение отраслевой, маркетинговой, производственной, финансово-аналитической терминологией.
  • Логический аспект, который обеспечивается последовательным выстраиванием свода аргументации к одному единственному тезису: «надежно, деньги вкладывать выгодно!».
  • Методологический аспект, который опирается на международные и национальные стандарты в области бизнес-планирования, финансовой оценки эффективности и управления рисками.
  • Информационный или эпистемический аспект, демонстрирующий уровень владения авторами предметной областью проекта.
  • Лексический аспект, предусматривающий элементарную грамотность и соответствие деловому стилю изложения.

С одной стороны, резюме готовится после завершения разработки бизнес-плана, он подводит итог работе над содержательной частью документа. С другой стороны, этот раздел отрывает цикл действий по подготовке к встрече с теми, на кого нацелена вся работа.

И эти процедуры не менее ответственны, чем вся предыдущая часть.

Настоящая статья написана как раз с целью сформулировать и поставить акцент на то, что мало хорошо разработать весь план, нужно его суметь грамотно подать. Шутка сказать, но это также относится к компетенциям проект-менеджеров и предпринимателей, стремящихся к успеху.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+